Bâtie par des
praticiens.
Comptables
en public.
Le Strategic Intelligence Solutions Group (SISG) est un cabinet de conseil spécialisé en intelligence stratégique, risque politique et sécuritaire, conformité et intelligence commerciale, pour des clients opérant dans des environnements complexes, à fort enjeu et en évolution rapide, des marchés émergents compétitifs aux conditions opérationnelles les plus exigeantes au monde.
Fondée par des praticiens cumulant plus de deux décennies d'expérience dans la région MENA et le Sahel, SISG comble l'écart entre la réalité du terrain et le conseil stratégique de haut niveau.
Un réseau bâti
sous pression.
Notre équipe fondatrice a opéré au plus près de la décision dans certains des environnements les plus exigeants au monde, dans les domaines commercial, gouvernemental, humanitaire et sécuritaire. Cette expérience va du terrain au conseil d'administration, et elle fonde notre manière de lire une situation et de la porter jusqu'à une décision.
Ce qui distingue SISG, ce n'est pas seulement ce que ses fondateurs ont accompli. C'est le réseau bâti en le faisant.
Au fil de décennies d'engagement, nous avons cultivé un réseau de praticiens, spécialistes chevronnés, que la plupart des cabinets mettent des années à constituer. Ce sont des relations forgées sous pression, avec des personnes dont le jugement a été éprouvé dans les environnements mêmes où nos clients doivent réussir. Ce réseau est opérationnel dès le premier jour.
SISG a son siège à Madrid, avec une portée opérationnelle dans la région MENA et le Sahel, étendue par notre réseau d'associés.
Deux associés.
Aucun d’une seule discipline.
Ni l’un ni l’autre ne répond à une question depuis une seule discipline, et c’est pour cela que le cabinet peut accepter un mandat qui n’en occupe pas une seule non plus.
Zein Sourany a abordé le même problème sous quatre angles : au service de l’État, dans la coordination multilatérale, dans l’action humanitaire, et aujourd’hui dans le conseil.
Responsable d’une région couvrant la Libye, l’Algérie et le Sahara occidental, il a conçu les cadres d’analyse du risque de trois programmes pays et négocié l’accès lui-même, avec des groupes armés, des autorités tribales, des responsables. Auparavant, officier de liaison principal dans un secteur disputé du Sud-Liban, il coordonnait la liberté de mouvement entre des acteurs qui ne s’accordaient sur presque rien d’autre.
Master en relations internationales et doctorant, il est formateur certifié en droit international humanitaire, en coordination civilo-militaire et en négociation. Ce terrain lui a laissé une méthode : chercher qui détient réellement le pouvoir d’accorder l’accès et de livrer. La plupart des mandats d’entrée sur un marché ou de gestion de crise butent sur cette question, et le dossier désigne rarement la bonne personne. Arabe langue maternelle, français courant. Madrid.
Les mandats complexes échouent rarement faute d’information. Ils échouent parce que quelqu’un a mal évalué qui, en face, était réellement capable d’exécuter.
Voir le profil LinkedIn →Deux décennies au service de l’État, à un niveau élevé : Ali Diab a commandé les opérations de protection et de protocole d’un chef d’État.
Il dirige aujourd’hui une fonction d’évaluation institutionnelle et en a déplacé la finalité. La conformité y tenait du registre administratif, on y consignait ce qui avait déjà eu lieu. Il en a fait un système d’alerte précoce, qui sert à voir venir.
Docteur en relations internationales, titulaire d’un master en études de sécurité et droit pénal et d’un MBA, il enseigne les sanctions économiques internationales, les conflits contemporains, le leadership, le management stratégique et la gouvernance d’entreprise, et il est formateur certifié en droit international humanitaire, en droits humains et en lutte contre la corruption. Il s’intéresse désormais à la cybersécurité et à l’intégration de l’intelligence artificielle dans le renseignement stratégique, là même où le cabinet travaille avec sa plateforme Resolyn. Arabe langue maternelle, anglais courant, français avancé. Beyrouth.
Il apprend aux autres à interroger d’abord leurs propres présupposés. En mandat, cette discipline change de cible et vise ceux du client.
Ce qui demande
d'ordinaire trois cabinets.
SISG réunit dans une seule firme ce que les acteurs du renseignement, du conseil et de la conformité ne livrent chacun qu'en partie. Notre modèle, et la méthode qui le sous-tend, sont exposés en détail.
Notre modèle
