خدماتنا

تكليف واحد.
والصورة كاملة.

تقدّم SISG استشارات شاملة تستند إلى أطر التحليل الاستراتيجي. شركة المعلومات ترى التهديد، وشركة الاستشارات تصوغ القرار، وشركة الامتثال تُبقيك داخل الحدود. ونحن نؤدي الثلاثة داخل تكليف واحد، حتى لا تصل القطع أبداً كتقارير منفصلة لا تلتقي.

لماذا الشمول

القرار يعيش بين التقارير.

كيف تصل الاستشارة عادة
تصل دراسة السوق غافلةً عن المشهد الأمني.
يتجاهل تقرير المخاطر المنطق التجاري.
لا يلتقي الرأي القانوني بالواقع السياسي أبداً.
كل تقرير متماسك بمفرده.

أين يقع القرار فعلاً

في المساحة الواقعة بينها. تلك المساحة ليست مخرجاً لأحد، فلا أحد يُدفع له ليقرأها. ثم يفشل القرار بسبب عامل لم يُطلب من أي تقرير أن ينظر فيه.

وليس هناك مكان تكون فيه هذه الفجوة أكثر كلفة من الشرق الأوسط وشمال أفريقيا اليوم. فالأسواق تتغير بسرعة، ودول كانت مستقرة بالأمس تشهد اضطرابات، والعوامل التي تقرر مصير الاستثمار باتت في معظمها خارج القطاع نفسه.

في بيئة كهذه، لا تكون المشورة المجزّأة ناقصة فحسب، بل مضلِّلة.
كيف يجري التكليف

يُصاغ كسؤال واحد. ويُسلَّم كخارطة طريق واحدة.

01
الصياغة
نحدد السؤال المطروح فعلاً على الطاولة، وهو نادراً ما يكون السؤال الوارد في الطلب.
02
القراءة
تُقرأ العوامل التجارية والسياسية والأمنية والقانونية والسمعية كمنظومة واحدة، عبر فريق واحد يمسك الملف كله.
03
التحقق
حيث تتوقف الصورة المفتوحة، يسدّ الفجوة ممارسون عملوا في السياق نفسه على الأرض.
04
التسليم
خارطة طريق كاملة برؤية محيطية بزاوية 360 درجة: القرار وخياراته وكل ما يؤثر فيها.
05
الاستمرار
لا نقيّم مرة واحدة ثم ننصرف، بل نواصل اختبار ما إذا كانت فرضيات القرار ما زالت قائمة.
يجري الجمع المتعدد اللغات المستمر، وتقدير درجات الثقة، ورسم الفجوات على ريزولين، منصتنا الخاصة. أما الحكم فيبقى للممارسين. تعرّف على ريزولين →
القدرات

سبعة مداخل إلى تكليف واحد.

ليست سبعة منتجات تُشترى منفصلة، بل المداخل التي يصل منها العملاء عادة. ومعظم التكليفات تستدعي عدة مداخل معاً، والصيغة تتبع السؤال لا العكس.

01

استشارات المخاطر السياسية والأمنية

هل العمل هنا آمنٌ ومجدٍ وحكيم؟

تقييمات تهديد مفصَّلة، وتخطيط للسيناريوهات، وإنذار مبكر للشركات والمستثمرين والحكومات الداخلة إلى أسواق هشّة أو متنازَع عليها أو انتقالية أو العاملة فيها. نجمع بين شبكات المصادر البشرية ورصدٍ معزَّز بالذكاء الاصطناعي لإشارات المصادر المفتوحة، من الإعلام والشبكات الاجتماعية إلى مؤشرات المنطقة الرمادية، لتقديم تقييمات تعكس واقع الميدان لا فرضيات نموذجية.

يشمل عادة
تقييمات مخاطر قُطرية ودون وطنية مصمَّمة خصيصاً · إنذار مبكر ومتابعة للوضع في الوقت الفعلي بمساعدة الذكاء الاصطناعي · تخطيط للسيناريوهات واختبار معاكس للقرارات الحرجة
02

التحليل التنافسي ودخول الأسواق

أين نضع رأس المال أو الجهد، ومع من، وكيف؟

معلوماتٌ تنافسية وسوقية لعملاء يدخلون أسواقاً معقّدة أو يعملون فيها: من يملك الأفضلية، ومن هم الأطراف الحقيقيون، وأين تكمن الفرصة. نجمع بين تحليل المصادر المفتوحة المعزَّز بالذكاء الاصطناعي وشبكاتٍ بشرية تتحقّق ممّا لا تستطيع أيّ خوارزمية تأكيده، ونقدّم مسارات دخولٍ متدرّجة ومعايَرة على المخاطر، لا حكماً ثنائياً قاطعاً.

يشمل عادة
تخطيط المنافسين والسوق · منتجات تحليل المصادر المفتوحة (OSINT) المعزَّزة بالذكاء الاصطناعي · رسم خرائط الفرص، من أطروحة الاستثمار أو التوسع إلى تحديد الأهداف والأطراف المقابلة · استراتيجية الدخول، بما يشمل بناء وظيفة تطوير الأعمال وتزويدها بالكوادر عند الاقتضاء · معلومات دخول الأسواق، وإحاطات تنفيذية، واشتراكات رصد
03

استشارات الأزمات والوصول

كيف نصل إلى بيئةٍ متنازَع عليها أو نعمل فيها أو ننسحب منها بأمان؟

استشاراتٌ في استمرارية العمل والوصول للمؤسسات التي تواجه اضطراباً أو عدم استقرار أو أزمةً مفاجئة، بما في ذلك التواصل والوصول في البيئات المعقّدة. وتمتدّ إلى العناية الواجبة وفحص الأطراف الثالثة للشركات والمستثمرين والمؤسسات المالية التي تحتاج إلى خلفيةٍ معمّقة عن الشركاء والأطراف المقابلة في الأسواق الحدودية والناشئة.

يشمل عادة
التفاوض على الوصول في النزاعات وتيسير العمل الإنساني · فحص الأطراف الثالثة بمعايير «اعرف عميلك» وعناية واجبة على سلسلة التوريد · تخطيط الكيانات والشبكات بمساعدة الذكاء الاصطناعي
04

استشارات الامتثال

هل نحن معرَّضون بموجب العقوبات أو الأنظمة أو القانون الدولي الإنساني، وكيف نُثبت أننا لسنا كذلك؟

استشاراتٌ في الامتثال تشمل العقوبات ومكافحة الفساد والمسؤولية التنظيمية للشركات والمؤسسات المالية ومكاتب المحاماة في الأسواق المعقّدة، مع القانون الدولي الإنساني بوصفه قدرةً متخصّصة لعملاء في سياقات قريبة من النزاع. يجري فحص العقوبات بمساعدة الذكاء الاصطناعي في كل مرحلة، ويقدّم ممارسونا المؤهَّلون في القانون الدولي الإنساني الرأي الخبير والإرشاد المكتوب ودعم التقاضي.

يشمل عادة
استشارات الامتثال في العقوبات ومكافحة الفساد والأنظمة · فحص العقوبات ورصدها بمساعدة الذكاء الاصطناعي · إرشاد القانون الدولي الإنساني، والرأي الخبير، ودعم التقاضي
05

استشارات تهديدات الذكاء الاصطناعي والتأثير

هل من جهةٍ تشكّل السردية أو السوق أو القرار من حولنا، ومن هي؟

تقييمٌ استراتيجي وتحليلٌ مضاد للتضليل المدفوع بالذكاء الاصطناعي، وعمليات التأثير المنسّقة، والتلاعب بالسرديات. نوظّف أدوات الكشف والإسناد بالذكاء الاصطناعي إلى جانب حكم المحلّلين البشر لرسم خرائط عمليات التأثير وتتبّعها والتصدّي لها في بيئات سياسية هشّة وأسواق تنافسية.

يشمل عادة
كشف التضليل وإسناده بالذكاء الاصطناعي · تخطيط عمليات التأثير وتقييم التهديدات السردية · تحليلٌ مضاد للتأثير في الاتصال الاستراتيجي
06

معلومات حماية التنفيذيين والأصول

ما التهديدات التي تواجه أفرادنا وأصولنا؟

إعداد ملفات تهديد مخصّصة، ومعلومات عن مخاطر السفر، وتقييمات أمن الأصول لكبار التنفيذيين والمؤسسات في بيئات عالية المخاطر. نوفّر طبقة المعلومات، لا الحماية المادية، كي يتّخذ العملاء قرارات مدروسة. يوفّر رصد التهديدات المعزَّز بالذكاء الاصطناعي وعياً مستمراً بالموقف، بينما تقدّم شبكاتنا الميدانية حقيقة الميدان التي لا يستطيع أيّ نظامٍ تكرارها. وتمتدّ إلى تقييم مخاطر الرصد وتسريب المعلومات، وهو قراءةٌ مدعومة بالذكاء الاصطناعي لمعرفة ما إذا كان أحدٌ يرصد جهةً أو شخصاً ويجمع عنه، وكيف، ومن يقف وراء ذلك، تُقدَّم كتحليلٍ يستنير به العميل في قراراته.

يشمل عادة
إعداد ملفات تهديد التنفيذيين ومعلومات مخاطر السفر · وعيٌ بالموقف في الوقت الفعلي يرصده الذكاء الاصطناعي · تقييمات مخاطر الأصول والسمعة · تقييم مخاطر الرصد وتسريب المعلومات، مدعوم بالذكاء الاصطناعي
07

التدريب والتقييم والاستشارات القيادية

كيف نُعدّ كوادرنا لهذه البيئات؟

تقييمٌ وتدريبٌ واستشاراتٌ قيادية مصمَّمة للمؤسسات التي تتعامل مع التعقيد أو الانتقال أو تحدّيات الأداء، عبر القطاعات العامة والخاصة والمؤسسية. استناداً إلى خبرة مباشرة مع الجهات الحكومية والقوات المسلّحة والمؤسسات الدولية وفرق القيادة في الشركات، تقيّم SISG الفعالية المؤسسية، والقدرة القيادية، والمرونة المؤسسية. تسرّع أدوات التشخيص المدعومة بالذكاء الاصطناعي جمع البيانات وتحليل الأنماط في المؤسسات الكبيرة؛ وكل النتائج والتوصيات من تأليف الممارسين. وتتراوح التكليفات من تقييمات تشخيصية محدّدة إلى علاقات استشارية مستمرة مع القيادة العليا. وعند الاقتضاء، يمتدّ ذلك إلى التدريب على التعرّض للمعلومات والوعي بمخاطر الرصد والجمع المعادي.

يشمل عادة
تقييمات الفعالية المؤسسية والقدرة المؤسسية · تقييم القيادة، وتدريب التنفيذيين، وتطوير فرق القيادة العليا · تصميم وتقديم تدريب مصمَّم خصيصاً، بحسب القطاع والسياق والأهداف · تشخيصات هيكلية وتتعلّق بالحوكمة مع وضع خارطة طريق للإصلاح
أولوية العميل

من نخدم.

الشركات والمستثمرون

شركات تدخل أسواقاً هشّة أو ناشئة أو متنازَعاً عليها أو تعمل فيها، وتحتاج إلى معلوماتٍ تتجاوز تصنيفات مخاطر الدول المنشورة.

المؤسسات المالية وصناديق الاستثمار الخاص

صناديق الاستثمار الخاص، والائتمان الخاص، وشركات التأمين التي تحتاج إلى معلومات عن المخاطر السياسية وفحص الأطراف الثالثة والعناية الواجبة في الأسواق الحدودية.

مكاتب المحاماة والتحكيم

ممارسات قانونية دولية تحتاج إلى خبرة في القانون الدولي الإنساني، وعناية واجبة بشأن العقوبات، وخدمات شهادة الخبير، وتحليل إقليمي متخصّص.

الطاقة والبنية التحتية

مشغّلون ومطوّرون يملكون أصولاً في بيئات عالية المخاطر ويحتاجون إلى معلوماتٍ مستمرة واستشارات وصول.

الحكومة والدفاع

جهاتٌ حكومية ومؤسسات عامة تبحث عن تحليلٍ إقليمي متخصّص ودعمٍ للقرار من ممارسين ذوي خبرة ميدانية مباشرة.

المنظمات المتعددة الأطراف والإنسانية

منظماتٌ دولية تحتاج إلى استشارات الوصول، والامتثال للقانون الدولي الإنساني، والمعلومات التشغيلية في بيئات معقّدة وعالية المخاطر.

رأس المال الخاص والمكاتب العائلية

مستثمرون ومكاتب عائلية لديهم رأس مال للتوظيف بلا هدف محدد، ويحتاجون إلى توليد الخيارات وتقييمها في أسواق تنشر القليل.

المنهج وراء ذلك

خمس قدرات تسري في كل تكليف.

تحليل معزَّز بالذكاء الاصطناعي، ورصد مستمر، واستشراف استراتيجي، وألعاب حرب، ودعم دائم للقرار. ليست خدمات تُشترى منفصلة، بل هي الطريقة التي يُنجَز بها العمل.

نموذجنا